为了办理单位一个基建项目的手续,记者近日同本地的城市招投标部门有了一次印象很深的接触。去该部门办事当天,被告知“有参观活动”,招投标相关业务单位下午全部停止工作。将近2个小时的时间里,数十名前来办理业务的人员,只能集体等待。办理我们单位的基建项目业务,原本不到1个小时就可以,但最终直到下班才办完。

当天,这个部门一间会议室里分宾主放了总计十几个桌签,但迟迟没有人开会。仅有三四个参观学习的人,偶尔随讲解的工作人员经过大厅。然而,参观者对办事的窗口、办公室仅是一扫而过。不少等待办事的人员,对一次简单的参观学习如此影响正常业务办理,也颇有怨言。

地区之间、部门之间就相关业务进行交流学习,是学习经验、提高效率、少走弯路的好办法。被参观学习单位认真负责地介绍经验,也是有胸怀的体现。但是,仅仅因为一次普通的参观学习,就停止所有的正常工作,让数十人等待近2个小时,难免有一丝傲慢的味道。

傲慢的原因,无外乎还是“我是管你的”思维在作怪。随着国家招投标有关法律法规更健全和规范,国内绝大多数省区都设立了类似招投标交易中心这样的平台。在提高工作效率、降低廉政风险、确保财政资金使用安全到位等方面,它们确实起到了重要作用。但因为所有符合条件的招投标行为必须“进场”进行,导致招投标上下游相关企业、单位在排期等方面仍有求于交易中心。“仅此一家”的权力,带来心理膨胀和心态失衡难以避免。记者发现,等待期间,除了个别工作人员对参观活动做出简单的解释之外,等待办事人员没有接到其他必要的解释。

当前,国家正在深入推进简政放权,通过进一步削减行政审批项目,进一步突出政府的服务职能,继续深度调整政府、市场和社会三者的关系。比如,近年来广东等省区的探索措施与国家削减政府审批的方向高度契合,提出了“小政府、大社会与好市场”等新模式,体现了服务性政府的管理智慧和责任。