“一把手”在领导班子中处于核心地位，是领导班子的组织者、运筹者、指挥者和协调者，起着关键作用，负有重要职责。“一把手”作用发挥如何，直接影响到单位部门的工作好坏。那么“一把手”应当具备哪些能力呢？

 

　　要有沉稳的性格

 

　　成熟的“一把手”要做到思虑周密、稳健持重、言行谨慎，不轻浮、不轻率、不轻信，不躁动、不妄动、不盲动，让人觉得靠谱、认真、踏实，严谨细致、见识过人、驾轻就熟。

 

　　要讲求渐进的方法

 

　　“一把手”干事创业要做到渐进而不心急。不要抱着升官发财的私欲来谋事、行事，不能为了树立权威、显示才能，不顾长远利益、不从事业出发，竭泽而渔。

 

　　要有敢于担当的能力

 

　　“一把手”要敢作敢当，真理真话敢讲、歪风邪气敢管、硬事难事敢抓，让人觉得有主见、有胆识、有魄力。避免凡事过于多虑，谨小慎微，凡事不敢较真碰硬。