不同部门单位的领导职数和领导班子不尽相同，但是“一把手”只有一个。“一把手”是一个部门或单位的带头人、末位表态人和第一责任人。班子团不团结，工作干得好不好，“一把手”起着决定性的作用。如何做才能让“一把手”不变成“一霸手”，网友亮大招。

　　大招一：分解“一把手”权力 避免“一言堂”

　　网友 Silence：为了强化对领导干部权力运行的制约和监督，积极探索推行党政“一把手”“五个不直接分管”制度，通过对财务管理、人事任免、项目建设、物资采购、行政审批等权力的适当分解，减少党政主要领导对具体事务的插手干预，形成“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的权力运行机制。“一把手”的各项权力分解下放到各个副职具体负责，形成了决策权、执行权、监督权相互制约协调监督的权力结构和制衡关系。

　　大招二：落实干部选拔任用纪实制度 向“用人失察”亮剑

　　网友 王一鸣：纵观近年查处的案例，边腐边升、边升边腐等“带病提拔”的官员屡见不鲜，在“用人失察”追责机制不健全的情况下，所有用人规定都会成为摆设。因此，要对“一把手”“用人失察”亮剑，在追责“用人失察”方面，为防范责任人逃避处罚，就要全面落实好干部选拔任用纪实制度，为日后开展倒查、追究问责提供依据，打破 “人情圈子”和“利益圈子”。