注重培训引导，让“50干部”会干事。部分“50干部”主观上想工作、想干事，但由于对现代化办公软件不熟悉、对新政策把握起来比较吃力等客观因素，导致对工作“有心无力”。针对这部分干部，要依托党校阵地，通过开设培训班、以会代训、组织干部论坛等方式，着重提升他们的思想理论知识、政策知识、现代化办公能力。同时，要通过定期召开“50干部”座谈会、经验交流会等形式，邀请优秀“50干部”代表和离退休干部传授调整心态、转变角色以及如何在“二线上干好一线事”的心得体会和经验方法。

 

注重搭建平台，让“50干部”干成事。部分单位对“50干部”的认识不到位，认为他们已经“日暮西山”，干不了什么大事，对他们不安排工作、不分配任务，把他们提建议说成是闲操心，使其无所事事，增加了他们的失落感，长此以往就干脆不干事。因此，要注重创造必要条件，为“50干部”发挥作用搭建合适的平台。对从领导班子退居二线的“50干部”，应充分发挥他们思想政治素质过硬，工作经验较丰富的优势，安排他们参与招商引资、征地拆迁、信访调处、综治维稳等重点工作，让他们在具体的工作中“当主角”、“挑大梁”； 对有技术专长，曾经是业务能手的“50干部”，应着重引导他们当好本单位、本地区发展的参谋，积极建言献策，或者直接投身于经济建设主战场，做好对年轻干部的传帮带。对作风扎实、威信较高的“50干部”，可以授权督办检查重点工作，安排他们督办一些重点工作、参与各种形式的行风监督活动，如重点工程建设、防汛抗灾及机关效能建设等等。   （常祖华）

 

（来源：人民网－中国共产党新闻网）   （4）