双汇的“瘦肉精”事件，据说直接损失230多亿元；三鹿的“三聚氰胺”事件，不仅使企业关了门，而且使整个奶制品行业都受到重创。这些令人揪心的案例，一次又一次地提醒企业，尤其是那些千辛万苦、千锤百炼、好不容易闯出了点名气的大企业，一定要“志在守朴，养素全真”，始终把质量放在第一位，切不可只求扩张，只讲产量，或者只是把质量作为“附带品”随口讲讲、“广告语”挂在网上。须知，当今天下，消费者已经或正在成为“上帝”：他能让你疯狂，也能让你灭亡。

 

　　无疑，办企业就要赚钱，但要赚之有道。对于一个企业来说，如果为争市场而忽略了产品质量，等于自残生命，即使赚的钱再多，又有何用？记得20世纪80年代初，地处中原的一家大型国企明确喊出了一个口号：“产值是钱，质量是命，不能要钱不要命”，并将有质量缺陷的产品全部从市场“召回”，从而赢得了极高的信誉，使本企业“当家产品”的销量在全国2000多个同类产品中名列第二。

 

　　古人曾说过：“天地无全功，圣人无全能，万物无全用。”这“三无”的告诫启示我们，企业要抓好产品质量，只关注“厂区内”的事情是远远不够的。必须“两头在外”：一头要把好原辅材料采购的质量关，一头要把好到市场上为用户服务的质量关。没有这两条，只在厂区内的工艺、制造环节上下功夫，很可能是辛辛苦苦却难结善果。“三鹿”也好，“双汇”也罢，这些事件有一个很重要的教训就是：办企业，一定要抓好原辅材料这个“第一车间”。否则，“第一”基础不牢，质量地动山摇。