今年以来，审计局针对审计任务重与人员少的矛盾，通过合理搭配审计组、统筹安排审计项目、充实一线审计力量等手段，实现审计资源的科学整合。 

    一、科学调整科室人员组成和工作分工，一线审计人员比例由过去的70%上升到现在的80%。结合2015年审计工作重点与审计管辖的实际情况，将财政金融股室的人员由过去的2人增加到4人，以适应财政审计日益重要的发展趋势。严格执行“分管局长一年当中要有三分之一的时间参与一线审计”和“审计复核人员要定期参与一线审计”的规定。 

    二、合理搭配审计组人员结构，实现审计力量的最佳组合。根据审计人员的专业特点及不同的审计对象，采取打破科室界限，全局统一调度的办法，使每一个审计组成为最佳组合，发挥最大能量。同时，还注重通过定期进行业务交流、外出培训、集中学习等手段提高审计人员的业务素质和能力，保持一线审计人员的“高能量”。 

三、统筹安排审计项目，实现审计资源的充分利用。一是在审计时间上避免交叉和重叠。由局长办公会集体研究，对每一个审计项目的实施、汇报、交谈等所耗时间进行了科学评估，使每个审计组在完成一个审计项目后的第二天就可以实施新的审计项目。二是在项目安排上避免重复，尽可能多安排结合审计和延伸审计。如本级审和任期经济责任审计、行政事业审计和任期经济责任审计同时进行等。 

由于实现了审计资源的科学整合，该局制定的2015年度审计工作计划截止目前已经完成90%，审计效率和审计效益明显提升。