从中观层面讲，要完善激励敢于作为的选人用人机制。用一贤人则群贤毕至。从一定角度上讲，选敢于作为的人、用敢于担当的人，既是成全事业的发动机，也是扶正祛邪的风向标。选拔重用那些在重大是非面前敢于坚持真理的人、在困难矛盾面前敢于担当负责的人、解决问题有思路有办法的人、开拓局面卓有成效的人，才会让那些有锐气、勇作为、敢担当的干部热情与潜力得到迸发，让那些成事不足、败事有余的人受到警醒直至遁迹。同时，对敢于作为的干部在工作过程中凸显出的个性也要予以包容，甚至欣赏，选用干部既要讲求原则，又要尊重个性，不能用一个刻板模子选干部、看干部。

 

从宏观层面讲，要积极营造敢于作为的从政环境。敢于作为的干部，有时为了做成事、做好事，心无旁骛，充满激情，处事可能不那么周全，也不可能适合每个人的“胃口”。这个时候，支持、保护敢于作为的干部，是各级党组织应有的责任担当，要在理念上做到“三个区分”：把敢于向歪风邪气“发火”与刚愎自用、高高在上的骄横作风区分开来；把工作上的“高调”与追名逐利、捞取晋升的政治资本区分开来；把凝成干事创业的“合力”与搞团团伙伙区分开来。既用党的纪律约束干部，又用党的政策保护干部，为他们撑腰鼓劲，敢于作为就会成为各级干部的自觉追求，最终蔚然成风。   （作者：顾伯冲）

 

（来源：人民日报）   （4）