万里调研：不扰民、真为民

 

　　1977年6月，万里出任安徽省委第一书记。和大多数新任领导干部一样，第一项工作就是到基层调研。据万里回忆，“我用了三四个月的时间到农村去。下去调查，轻车简从，一般是一部小车，两三个人，事先不打招呼，说走就走，随时可停，直接到村到户。这样才能了解到真实情况。那几个月，我不开会，不作指示，不提口号，只是看、听、问。越看、越听、越问，心情越沉重，越认定非另找出路不可”。

　　面对严峻的现实，万里和安徽省委一班人制定了“省委六条”，于1977年11月颁布，允许生产队根据生产需要建立不同形式的生产责任制，允许和鼓励社员经营自留地和家庭副业。1978年春，安徽省委又顶着巨大压力，进一步提出“借地渡荒”政策，支持农民包产到户的要求，推行联产承包责任制，从而找到了一条农民走向温饱之路，并为纠正建国以后越来越“左”的农村政策，打开了历史突破口，在人民群众中树立了“要吃米，找万里”的不朽丰碑。万里的求实精神和调研方法，给党员干部以启示。

　　调研者要有相信依靠群众的勇气。万里调研，既没有警车开道，又不让市县乡村四级领导跟随，也很少带有关部门的同志，而是直接走到田间地头、群众家里去看、去听。当地干部担心领导安全，要求给万里带路。万里回答，即便到了地主家，又有什么可怕的，看看他们的生活也好啊。

　　调研者要有吸取群众智慧的胸怀。万里到定远县卢桥镇调研，问一位农民有什么要求。农民拍拍肚皮说，没有别的要求，只要吃饱肚子就行。万里感慨万千：我们的农民多好啊。可解放28年了，我们连农民吃饱饭这点最起码的要求，都没有满足！随后，万里来到凤阳县小岗村调研，总结小岗人创造的经验。在万里的强力推进下，小岗村大包干经验很快在安徽全省推广开来，小岗也成为中国改革的标志之一。

　　调研者要有改革创新的政治担当。调查研究的根本目的是解决问题。衡量调查研究搞得好不好，关键要看调查研究的实效，看调研成果的运用，看能不能把问题解决好。在当年“以阶级斗争为纲”的大背景下，万里毅然提出“以生产为中心”、搞“联产计酬”。有人拿出《人民日报》文章找万里，问他是否还坚持搞包产到户。万里坦然处之，只要群众吃饱饭，挨批斗就挨批斗吧。共产党员网