杠杠定得高，才能选得好。据该旅政治部主任尹伟介绍说：“这36名士官长个个是新一代‘四有’军人，基本上每个人都有三等功以上奖励，在各自岗位都是过得硬的尖兵、叫得响的标杆。”步兵三营士官长孟祥士曾先后被评为全军优秀士官人才奖三等奖、军区“特战精兵”、集团军“优秀一线带兵人”，个人4次荣立三等功，连续8年被评为“优秀士兵”。很多战士表示：“他的荣誉证书摞起来能近一米高，让他当我们的士官长，我们既佩服又信服！”
　　发挥优势，“兵教头”在磨练中健康成长
　　“任士官长后，我一定按照职责分工，扎实工作、认真履职。”孟祥士任职时说。2013年12月9日，随着旅长冯忠国宣布任职命令，36名士官长在代职几个月后，正式走马上任了。
　　如何开展好士官长工作，让士官长作用最大发挥？步兵二营军士长徐登波深有感触地说：“士官长就要当好军事训练导航仪，思想工作强心剂，日常工作管理员，密切关系黏合剂，预防事故安全员。”
　　通信连指导员户永超说，在前不久的士官套改晋级工作中，连士官长的纽带作用就得到了充分发挥。连队众多专业班长涉及选改，3名主要专业班长，一人因年龄大、一人因伤病、一人因家庭原因同时选择离队。士官长马英蛟主动贴上去，帮助他们理思绪、解难题、拉家常，讲清部队发展前景，成功帮助连队留住了专业骨干力量。